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尊敬的各位领导、老师，亲爱的同学们：

大家早上好！我是来自10连锁石油班的经理王倩。今天，我国旗下讲话的题目是《改变的是工装颜色，不变的是优秀习惯》。

乘着学校大力推进校企深度合作的东风，在校领导及企业领导的关心与帮助下，中国石油定制班开班仪式于2011年10月13日在教学楼3007教室隆重召开，这标志着原10超市班及原10会计班的同学们从此翻开了新的一页，成为了中国石油公司的准员工。

其实，从我踏入供销商校进入10超市班的那一刻起，我们班就已经实行了班级企业化管理制度，在“将企业引入学校，将岗位引入课堂”、“上学如上班，上课如上岗”的教育教学模式指导下，把班级看作企业，班主任就是我们的总经理，下设三名经理，依据五星班级考核的项目和连锁专业本身的特点划分为超市、教室、纪律、寝室、学习、集会等六个部门，分别设立部门经理，在每个工作日，又分别设立值班经理，并依据班级“五星个人考核”制度对每一名同学进行考核，使我们在校园就能体会到企业化的管理，自觉规范自己的言行，把优秀当做一种习惯。

随着连锁石油班的诞生，我们的班级企业化管理将进一步深入。在已有的管理制度的基础上，我们将近一步加强，完善管理制度并进一步引入竞争机制，实施末位淘汰制度。末位淘汰制的目的不是淘汰，而是激励每一名准员工都向着优秀的方向前进，争取不让每个同学掉队，最终都能成为企业合格的甚至是优秀的员工。

随着班级企业化管理的的推进，我们的班主任由原先的总经理成了中国石油定制班的站经理，他现在的重要职责是代表中国石油公司对我们这批准员工进行管理。我们已将原10超市班的六个部门转化为中国石油企业的四个部门，分别是：质保部，销售部，行政部，管理部。为了将企业化管理做得更好，我们班即将实施新的班级企业管理考核制度，并实行模拟工资制，对每一员工都量化考核，按月发放模拟工资，并选出优秀经理、优秀部长、优秀员工。

我们已将本学期视为一个新的起点，刻苦锻炼，刻苦学习，严守班级企业管理制度，团结合作，以全新的精神面貌投入到我们准员工的学习生活中去。我们的班服从原有的红马甲改为中国石油工作服，但没有改变的是我们企业化的班级管理和优秀的行为习惯。我们将更加严格要求自己，做一名让企业领导满意，使学校领导骄傲的优秀员工。

作为经理，我深感责任重大，既要让同学们学习和了解企业的文化，严格遵循企业的管理制度，又要让她们在学校里能沉下心来学习专业知识和技能。感谢领导和老师对我的支持和信任，相信通过我的坚持和努力，我一定不负重望，我会带领我们的团队坚定地走下去，走向美好的明天。

同学们，目前，高端企业精英班、中国石油班、涂加十六班已陆续开班，随后，学校还将建立多个校企一体化定制班，并将全部实行企业化管理模式，希望同学们抓住这个契机，不断地展示自己的能力、提高自己的综合素质，勤学文化知识，苦练专业技能，怀揣人生梦想，争做职场精英！

谢谢大家！

10连锁石油班：王倩

2011年10月24日